Re: Поиск_Пути

["Alex Old" <a_uukin@mail.ru>]

Привет Наташа!

> Можно ли смотреть по-другому?

Вокруг тебя, прямо сейчас, мир проявлен определенным образом.
Ты хочешь внести в окружающий тебя мир изменения
(там интересные люди, профессиональный и карьерный рост, денег много).
То есть имеем два слепка мира. И между ними есть разница, разрыв.
Но этот разрыв не в мире, он в тебе. Тому слепку что тебя окружает
соответствуешь ты сейчас, а другому - другая ты. Что бы оказаться в мире-2,
ты будешь вынуждена изменить себя под него: изменить ценности, возможно характер,
привычки, круг общения. Иначе не удержишься в нем, вывалишься.
Изменить - значит что-то приобрести и что-то утратить.
В первую очередь внутри себя. Страшно хоронить себя теперешнюю?

К счастью человек и птица Феникс похожи :)
В тебе новой, будут другие ценности и другие оценки тебя сегодняшней.
Наиглавнейшее - подход не жертвы, но автора.
Ключевой признак - "надо" или "хочу"?
Будешь автором перемен, изменения будут идти без драматизма.
Будешь жертвой, ой намучаешься :)))
Сравни сама:

> Не было другого, потому что нельзя было жить, невозможно было. (жертва обстоятельств)

> Радость от процесса. И не рассчитывать на результат. (автор, и плевать на обстоятельства)

Как писал Егор Кожевников, автора от жертвы отличает выражение лица - у автора радость,
у жертвы мука.

Всего тебе светлого и правильных решений :)
AlexOld
///////////////

Sent: Thursday, April 13, 2006 12:54 PM
Subject: Re: Поиск Пути


> Привет, Алекс!
> Спасибо тебе. Я так об этом не думала, хотя это, кажется, естественный взгляд на вещи.
> Радость от процесса. И не рассчитывать на результат.
> И про конфликт ценностей ты прав оказался. Сейчас я делаю не то, что хочу. Те выборы, которые передо мной стоят, - они
> привлекательны и заманчивы: там интересные люди, профессиональный и карьерный рост, денег много. Но мне кажется, что они все - не
> мои, что мне - не туда.
> Когда я писала, то видела два выхода: отказаться от этого пространства альтернатив в принципе (но тут я не вижу, как выйти из
> него - я погружена в этот контекст) либо заставить себя захотеть выбрать одно из. Я заставила себя выбрать, но намерение в
> результате оказалось очень хилым и я почти уверена, что не получится. Без радости оно сделано.
> Можно ли смотреть по-другому?
> Спасибо, Алекс!
> Наташа
>>
>> Привет Наташа!
>> Прошла уже неделя с момента отправки твоего письма.
>> Думаю что за это время изменился твой эмоциональный фон
>> и у тебя сейчас все гораздо лучше чем  в момент написания письма.
>> Все же акцентирую внимание на некоторых моментах написанного.
>>
>> > Последние недели - вновь наплывшая неопределенность.
>> > Она не возникает объективно: ее приносят сомнения и отсутствие мастерства.
>>
>> Здесь мне видится другая причина. Если я ошибся поправь.
>> Люди покупают квартиры по 500 кв.м или кабриолеты не потому что
>> им не где жить и не на чем ездить, а в поисках радости от этих приобретений.
>> А там случается засада как в анекдоте с фальшивыми елочными игрушками.
>>
>> Человек ставящий цели так "или умру, или поступлю" осознанно или нет, ожидает
>> что в конце испытания будет ему радость. А радости нет, или дохлая она, тогда
>> когда выполняешь "чужую", навязанную программу. Когда твои внутренние ценности
>> не стыкуются с целями программы.
>> Распутье - от того что чувствуешь диссонанс ценностей (эмоции как индикатор) и целей.
>> Твои ли это мысли?
>>
>> > "Лидер - это тот, кто пожирает хаос". "Менеджер - это тот, кто уменьшает неопределенность".
>> > Если вкладываться в один процесс, то другие должны уйти. Но видеть нужно все варианты. Одновременно.
>> > Менеджер производит рассечение мира - но он должен воспринимать его как можно более полно,
>> > как можно с меньшим числом границ - лучше вообще без оных. Таким образом, это этап восприятия.
>>
>> Первая строка в кавычках, далее мелькает слово "должен", что символизирует принуждение и нет слова "хочу".
>>
>> > А теперь - делать выбор. Сейчас он должен быть осознан. А к понедельнику спланирован и готов.
>>
>> Ты пишешь как жертва необходимости выбора.
>> Опять насилие. Откуда же радость возьмется?
>>
>> Впрочем сейчас, и мне будет жаль ошибиться, у тебя уже многое разрешилось-определилось-отпустило.
>> Всего доброго тебе.
>>
>> AlexOld
>> ////////////////
>>
>> Sent: Thursday, April 06, 2006 4:30 AM
>> Subject: [klein-by]Поиск Пути
>>
>>
>> > Привет!
>> > Последние недели - вновь наплывшая неопределенность. Она не возникает объективно: ее приносят сомнения и отсутствие мастерства.
>> > Когда готовилась к поступлению в Вышку, других вариантов просто не было: или умру, или поступлю. Не было другого, потому что
>> > нельзя было жить, невозможно было.
>> > А сейчас - нет этого. Распутье.
>> > Во всех пластах: в образовании, в работе, в любви. Ни в одном нет ясности.
>> > И поскольку нет ясности, то и нет полноты: ни в том, ни в другом, ни в третьем.
>> > "Лидер - это тот, кто пожирает хаос". "Менеджер - это тот, кто уменьшает неопределенность".
>> > Если вкладываться в один процесс, то другие должны уйти. Но видеть нужно все варианты. Одновременно. Менеджер производит
>> > рассечение мира - но он должен воспринимать его как можно более полно, как можно с меньшим числом границ - лучше вообще без
>> > оных.
>> > Таким образом, это этап восприятия.
>> > А теперь - делать выбор. Сейчас он должен быть осознан. А к понедельнику спланирован и готов.
>> > Если кому-то здесь есть, что мне ответить, я БУДУ ОЧЕНЬ БЛАГОДАРНА, потому что мне это очень нужно.
>> > Спасибо!
>> > Наташа


-------------------------------
Надпрофессиональное образование - это качественно новый уровень образованности. Это система развития человека как менеджера и менеджера как человека.
http://nadprof.ru