[Date Prev][Date Next][Thread Prev][Thread Next][Date Index][Thread Index]

Re: Секта_Второй_Логики



Привет!
Вот как рассуждают о сектах рекрутеры.
Та же Легио показала еще одну ее сторону, а именно - как делать не надо. То
есть где кончается относительно здравый смысл и начинается абсолютно здоровый
абсурд.
В общем и в целом смысл в том, что политика внедрения корпоративной культуры,
доведенная до своего логического завершения, превращает компанию в тоталитарную
секту - со всеми вытекающими отсюда положительными и отрицательными
последствиями.
Один из наиболее успешных основателей сект - Рон Хаббард - любил говорить:"Если
хочешь заработать миллион - создай свою религию". Он был прав.
Любая группа людей, работающая вместе, должна иметь какую-то связывающую их
воедино субстанцию. Желательно - не одну. Для традиционного капиталистического
подхода эта субстанция - деньги. Собравшись вместе, люди могут заработать
больше, нежели поодиночке. Однако "викинги не всегда удачливы в набегах на
низкие земли", то есть порой приходится переживать далеко не лучшие времена. В
том случае, если они связаны только деньгами - группа разваливается. Здесь-то и
возникает необходимость какой-то иной связки. Необходимость, кстати, вполне
финансого объяснимая: сколачивание новой группы и доведение ее до ума влетит в
копеечку. Так и появляется потребность в корпкультуре. То бишь нематериальной
мотивации людей оставаться вместе. Как можно определить компанию с хорошо
поставленной корпкультурой? Очень просто.
1. У нее малая текучка персонала, особенно обученного за счет компании.
2. Она - очень трудный объект для хэдхантинга.
3. Реакция сотрудников на (временное) понижение зарплаты относительно
незабастовочная.
4. Авралы (вроде срочной работы в выходные, овертайма и пр.) сравнительно легко
воспринимаются работниками.
5. Очень многоступенчатая система подбора персонала с упором на личностные
свойства.
6. В ней, как на пленумах ЦК КПSS, все принимается единогласно.
Ну и еще пара признаков (да вы их знаете), говорящих in summa о том, что эйчару
следует поставить памятник при жизни за то, что ему удалось контролировать
МЫСЛИ сотрудников и МОТИВЫ их работы.
А контроль над мыслями и мотивами - это и есть основа любой религии и/или
секты. Точнее - любой церкви как организации вполне земной.
Дабы не быть обвиненным в голословности, ниже приведу список критериев
тоталитарной секты (по материалам А. Дворкина и Дж. Атака)
1. Непререкаемый авторитет Фюрера = вождя, гуру, руководителя...
2. Наличие системы "двух доктрин" - одна для perfectos, другая для imperfectos.
Типа нечего рядовому эйчару на собрании волхвовата делать...
3. Как следствие п.2 - четкое разграничение информационных потоков, закрытость
информации.
4. Наличие официальной истории "для прессы" - пресс-релизы, День рождения
компании, а также специальных церемоний. Вообще очень большая степень
ритуализации.
5. Наличие внешних признаков, отличающих членов секты от иного мира - униформа,
значки Гербалайфа, бейджики...
6. Каждый член организации являет собой ходячую рекламу оной - в том числе и в
нерабочее время.
7. Трудность выхода. Соблюдается не всегда. В компаниях может быть выражена в
запрете на возвращение и на умышленную порчу будущей карьеры прямыми или
косвенными способами.
Наличие 4-х и более признаков говорит о тоталитарности.
А теперь, положа руку на сердце, посмотрим - оно нам надо? С точки зрения
компании - надо: все это существенно облегчает такую махину, которая называется
"управление персоналом". Чем больше компания - тем больше элементов
тоталитаризма и тем более оные необходимы. Поэтому до какой-то степени
корпкультура помогает зарабатывать и в конечном итоге нормально жить. Как
только эта степень превышена - начинаются беды. Это продемонстрировано текучкой
из Легио, развалом Юниленда, ситуацией в OLEX'е (из известного мне). Здесь есть
еще одна тонкость. Если в такой компании все-таки произошел раскол, она сразу
теряет значительный пласт людей. Кто-то уходит сам, а многих увольняет
инквизиция, всегда в таких местах присутствующая.
Возвращаясь к началу вопроса, обостряю его для обсуждения: где та разумная
грань, дальше которой развивать корпоративную культуру опасно для организации?
Только прошу НЕ ссылаться на опыт гг Акиро Мориты, Мацуситы и прочих японцев. У
них все не по-русски...

Макс.
Сорри за цитирование.
-----Original Message-----
From: "Svetislav Grbich" <svetislav@kashtan-ua.com.ua>
To: <klein-by@zen.ru> (2nd Logic School)
Date: Wed, 27 Feb 2002 12:31:13 +0200
Subject: Секта Второй Логики

>
> а можно ли нас (Школу, Организм, Секту ;)) различать по 32-м признакам?
>
> hikari
>
>
>


Home | Date Index | Thread Index | Author Index

Klein-by Mailing List Archive
February 2002