Re: Шаблон "если_я_меняю_решения, я_ненадежный_человек"

["Oleg Golovko" <ogolovko@xxxxxxxxx>]

Привет, Максим!

Сорри, не успел оформить письмо как следует. Исправляю это упущение.

> Теперь я увидел о чем ты говоришь.
> Полностью с тобой согласен - невозможность (неважно чем она
> продиктована) поменять решение сообразно изменившейся ситуации делает
> человека и его действия в этой области корявыми и неэффективными.

Привет!
Олег.
/////////////////
>
> 2008/1/28 Ганичев Максим <GaMaK75@narod.ru>:
>
> > Привет, Олег !
> >
> > Так да, тему я поставил кривую :-) Хотя мысль верная :-)
> >
> > Просто разговор не про отдельно "если я меняю решения, я ненадежный человек" - хотя и это при склонности к "полировке до блеска" нефиг делать превратить в жижу. И за пользу отсутствия ответственности я точно не агитировал :-)
> >
> > Речь про то, что применение "если я меняю решения, я ненадежный человек" одновременно с "решения принимаются навсегда" приводит к решениям, растянутым по границе времени на бесконечность. Что есть бардак в квадрате, т.к. :
> >
> >   1. Не дает действовать вообще, или
> >   2. Действие производится неправильным волевым усилием - выкидыш какой-то получается, вместо принятия ответственности.
> >   3. Приводит к индульгированию и грызне самого себя. Так как во первых поумнел, во вторых понимание ситуации через какое-то время поменялось на прямо противоположное :-)
> >
> > С тем что ты говоришь дальше про "опоздать на час" - согласен, но оно из другой темы, про четкость действий менеджера. Тут вопросов и сомнений нет.
> >
> > Максим.
> > /////
> >
> > 27.01.08, 20:22, "Oleg Golovko" <ogolovko@gmail.com>:
> >
> > > Привет, Максим!
> > > Прочитал твое письмо и тоже зацепило.
> > > В частности, из-за того, что облажался недавно по той же причине и
> > > подвел людей (прости, Юка).
> > > С одной стороны, вроде, клево получается - нет ответственности ни
> > > перед кем, и легко на душе... Но, с другой, если я чего пообещал и не
> > > сделал, то я  кого-то подвел (Юка, прости!). И здесь какая-то
> > > кривость. Ведь если бы так поступили по отношению ко мне, то я бы вряд
> > > ли обрадовался, мало того, я бы постарался впредь с таким человеком
> > > дел в будущем не иметь - дважды на одни грабли наступать не хочется.
> > > Короче, дисгармония какая-то получается. Сдается мне, что-то не так
> > > тобой понято.
> > > По-моему, Петров говорит об умении менять ранее принятые решения: не
> > > бояться во время признать невозможность что-то сделать и успеть
> > > изменить решение на другое приемлемое.
> > > Например, договорились вы о встрече, но у тебя появились какие-то
> > > обстоятельства, мешающие прибыть вовреимя. Есть два варианта: первый -
> > > изо всех сил ломиться, опоздать на час, понять что тебя не дождались и
> > > размазывать сопли, типа "ну я же старался..."; второй - принять
> > > решение перенести встречу на час позже и сообщить об этом заранее - в
> > > этом случае почти наверняка к тебе не будет никаких претензий, все
> > > останутся довольны.
> > > Олег
> > > /////////////////
> > > 2008/1/17 Ганичев Максим <GaMaK75@narod.ru>:
> >
> > > > День добрый всем !
> > > >
> > > > Прочитал отчет Петрова с Летнего лагеря 2002 года. http://klein.zen.ru/zen-spirit/gelendzhik-2002/smile/petrov.htm
> > > >
> > > > >> Что именно мешает:
> > > > >> 1. Иллюзия, что решения принимаются навсегда. Слабозаметная
> > > > >> привычка так думать + шаблон "если я меняю решения,
> > > > >> я ненадежный человек" превращает любое решение в размазню.
> > > > >> ПРинимать решения в ситуации, границы которой бессознательно
> > > > >> растянуты на бесконечность во времени невозможно. Вся вторая
> > > > >> логика - к чертям получается.:)
> > > >
> > > > Проникся до черезвычайности, до мурашек под кожей. Да, так все и есть, на это я постоянно и нарываюсь. Перфекционизм, проявляющийся как "ответственность", "честность" и прочие "положительные качества воспитанного человека" - давить во всех проявлениях :-)
> > > >
> > > > Максим.
> > > -------------------------------
> > > Надпрофессиональное образование - это качественно новый уровень образованности. Это система развития человека как менеджера и менеджера как человека.
> > > http://nadprof.ru
> >
> > -------------------------------
> > Надпрофессиональное образование - это качественно новый уровень образованности. Это система развития человека как менеджера и менеджера как человека.
> > http://nadprof.ru
> >
>
>
>
> --
> Sincerely yours,
>
> Oleg Golovko aka Arian
>



-- 
Sincerely yours,

Oleg Golovko aka Arian
 
-------------------------------
Надпрофессиональное образование - это качественно новый уровень образованности. Это система развития человека как менеджера и менеджера как человека.
http://nadprof.ru