Re: стратег

[VT <vt@zen.ru>]

Привет!

On Thu, Jun 07, 2001 at 09:03:29PM +0400, AlexSilver wrote:
> > >> >> в> Тактик смотрит и думает "а что можно сделать" - и потом думает,
> что
> > A> он
> > >> в> из
> > >> >> в> этого хочет
> > >> >> в> Стратег смотрит и думает "а что я хочу" - и придумавает что
> сделать
> > >> В>> Так :)))
> > >> A> Не совсем. Он создает условия для возникновения того, чего он хочет.
> > В>> Да, так лучше.
> > >> >> в> блин, что-то все таки не то...
> > >> >> в> стратег это так все подстроить чтоб все к тебе "само" приплыло.
> Или
> > A> так
> > >> >> в> видеть процесс, что понимать что это казалось бы нужное действие
> > >> A> приведет не
> > >> >> в> туда. А куда ? А почему не туда? И откуда стратег знает куда это
> > >> A> приведет ?
> > >> >> в> Тактик тоже может предполагает куда это приведет. Но тогда
> стратег
> > >> A> знает что
> > >> >> в> то, куда это приведет, не приведет куда надо. Тактику почему-то
> нет
> > >> A> дела до
> > >> >> в> того, до чего есть дело стратегу, когда они работают над одной и
> той
> > A> же
> > >> >> в> ситуацией.
> > В>> >> Опережение ситуации благодаря правильному видению процесса.
> Процесс -
> > В>> >> это не совокупность точечных ситуаций. Развитие процесса во времени
> > В>> >> при правильном его видении - предсказуемо.
> > >> A> Создание условий для правильного протекания процесса.
> > В>> Да, конечно. Но условия не на пустом месте обычно создаются.
> > A> ??????
> > Условия к тому времени уже какие-то есть, и то, что уже есть, должно быть
> > понято. Иначе - никак. Почему - ниже.
> 
> Нет. Это не про те условия. См. на примере.
> 
> > A> <рыцарей skip>
> > >> >> в> Еще
> > >> >> в> Получается часто что стратег до того как сделать основное
> действие
> > >> A> (взять
> > >> >> в> денег у директора) проводит предварительную работу, чтоб просьба
> к
> > >> A> директору
> > >> >> в> была и для директора и для остального - была естественным
> > A> завершением.
> > >> A> И
> > >> >> в> вообще для стратега на самом деле нет каких-то точечных моментов,
> > A> ради
> > >> >> в> которых бьется нестратег (знамя над Рейхстагом, деньги падают в
> > >> A> карман).
> >
> > >> В>> Точно! Но назовем их лучше промежуточными моментами. Для стратега
> их
> > >> В>> важность-неважность определяется шкалой, лежащей в системе
> координат
> > >> В>> Большой Цели. Нестратег меряет их чем попало, а то и линейку
> подгоняет
> > >> В>> под измеряемое :))) Чтоб самому себе круче казаться :)))
> >
> > >> A> Стратег создает условия и вырабатывает соответствующие этим условиям
> > >> A> критерии. Нестратег пытается измерить, оценить с помощью того, что у
> > A> него
> > >> A> есть под рукой.
> > В>> Не всегда - создает. Или так - создает условия в соответствии с
> > В>> критериями, которые соответствуют цели. У меня есть цель - я калибрую
> > В>> по ней шкалу критериев - создаю условия для максимального соответствия
> > В>> процесса этим критериям.
> > A> Условия создаются исходя из цели.
> > A> Какие условия необходимы, чтобы цель материализовалась, стала реальной.
> >
> > Но откуда я знаю, что необходимы именно такие условия? Если у меня
> > критериев нет? Поясню: у меня цель - выпускать качественную
> > полиграфическую продукцию. В процессе есть несколько этапов. Я для
> > начала должен определить критерии достаточного качества для каждого
> > этапа, и только потом создавать условия - закупать соответствующее
> > критериям оборудование, ставить тот или иной софт и т.д. Если у меня
> > нет критериев, то я изначально буду создавать неподходящие условия, и
> > цели не достигну. Как это часто и бывает. Если непонятно, могу этот
> > пример развернуть подробнее, он очень нагляден.
> 
> 1. "Выпускать качественную полиграфическую продукцию" - это не "удаленная
> правильная цель" Это годится только как промежуточная цель на Пути к
> "удаленной правильной цели"  Для начала необходимо сформулировать
> стратегическую цель - все остальные условия будут исходить из нее.

Уделенная цель, не удаленная цель...
 Цель это инструмент - помогает проводить границы, выделять важное.
"Выпускать качественную полиграфическую продукцию" - это может быть и стратагической целью.


> 2. Сами условия рассматриваешь тоже не верно. Ты говоришь о технологиях.
> Стратегу технологии не важны. Важно создать условия, чтобы технологии

Технологии не менее важны.

> соответствовали поставленным целям. Например, создание команды людей,
> реализующей цель - в этой команде четко определена ответственность. Кто
> отвечает за технологию - вот он путь и разбирается с процессами и этапами. А
> задача стратега создать команду работающую в условиях реализации
> стратегической цели. И отслеживать соответствие этих условий.
> Это как в АЭС. Созданы условия для управляемой ядерной реакции, а затем
> задача управления сводится к тому, чтобы отслеживать заданные условия
> управляемой ядерной реакции.
> 
> AlexSilver

Привет!