Re: Логика и менеджмент

["Andy" <andyc@vmail.ru>]

Привет МАКС!
Привет ВСЕ!

Огромное большое за письмо -заставляющее "двигаться дальше".:-)
И вообще всем Спасибо за такого рода письма ,на которые ответить ПОЛНО в
буквах черно-белых очень сложно. Сложно передать тот
оптимистическо-радостный заряд ,который получил. Чаще пишешь просто Спасибо
или рисуешь смайлики ,вот такие:-)))))))).

Я вот сейчас после прочтения письма МАКСа -играл в "Русское Лото" и выиграл
,конечно не такую большую сумму ,а точнее 109 рублей:-))) У меня просто
родители сегодня проспали телевизилнную програму ,где происходит розыгрыш и
попросили меня проверить билет -в Интернете. И вот почувствов свою мощь ,
взял билет с карандашом и начал играть ,и почему-то на протяжении всего
моего зачеркивания циферок не ощущал внутреннего напряжения ,которое
сопровождает меня все время в моменты игры ,и принятие ответственности(ведь
еслиб я например проиграл ,то я бы был главной причиной проигрыша). Наоборот
было легко и весело:-))))

Вообще классно все написано ,НО вот вопрос у меня возник:
Как ГРАМАТНО обучится Второй Логике?:-)))
Или понятие грамотоно/неграмотно не приминимо ко Второй Логике?

Andy.
___________________________________________________


> Привет ребята!
> Привет Клейн!
> Спасибо за лекцию в субботу, но еще большее спасибо за лекцию-беседу в
> офисе зен.ру. Эх, как здорово, что я там оказался!
>
>
> Ниже я попытаюсь изложить свое понимание роли второй логики и
> стратегического менеджмента в нашей жизни.
> К делу (постараюсь покороче):
>
> Время.
> Время ускоряется. В одну единицу времени сегодня вмещается в несколько
> раз большее количество событий, чем, скажем,  15 лет назад.
> Что это значит? События определяют поведение человека. Часть событий
> (основные, веховые) определяют правила игры. Произошла революция в
> семнадцатом - и последствия этого события определили жизнь целого
> поколения. Кто-то остался "за бортом" истории, кто-то успел впрыгнуть в
> паровоз, идущий в будущее. Да, и следующее поколение тоже жило по
> правилам, установленным в первой половине 20-го века. То бишь: правила,
> установленные однажды, действовали на достаточно большом промежутке
> времени. И люди, живущие в этом промежутке, действуют по тем самым
> правилам. Врубаетесь? Управление по отклонению :)
>
> Правила.
> Что происходит сейчас? Жизнь (время) идет настолько быстрыми темпами,
> что правила меняются с калейдоскопической быстротой. Уже поздно жить по
> старым правилам. Тот, кто по ним живет, не вписывается в новые правила,
> не успевает жить, не вписывается во время. Вспомните начало 90-х.С
> конца 90-х в нашу жизнь активно вошел интернет. Установились новые, еще
> более высокие скорости общения, скорости коммуникации. Мы получили
> доступ к огромному количеству информации. Старые правила просто не
> работают. Но это пол-беды. Новые правила образуются на наших глазах и
> тут же сменяются еще более новыми. Управление своей жизнью "по
> отклонению", сверка ее с устоявшимися законами дает частые сбои. Пришло
> время управлять своими действиями, сверять их с обстановкой (со средой)
> одновременно с изменением самой среды. Да даже, если и можно дождаться
> "утряски, усушки" жизненных законов и жить по таким моделям, то это
> гораздо менее эффективно, чем меняться одновременно со средой. Изменение
> своего поведения одновременно с изменением среды является верхом
> менеджерского искусства (не слишком смело?) - управлением по градиенту.
> Чем занимается управление по отклонению? - изменением поведения в
> соответствии с созданной моделью. Новые правила - новая модель.
> Современный мир становится таким, что устойчивые модели не успевают
> образовываться, они сменяются новыми, неустойчивыми моделями. Управление
> по градиенту - управление без модели, или создание любой необходимой
> модели.
>
> Логика.
> Первая (формальная) логика - аппарат, трансформирующий поступающую
> информацию в выводы в соответствии с известной моделью (алгоритмом). Мое
> мнение - в современной жизни первая логика становится малоэффективной.
> Модели-то устаревают. Алгоритмы все меньше соответствуют среде их
> применения.
> Вторая логика - искусство проведения границ, создания алгоритмов.
> Существует сравнение логики (и первой и второй) с машиной, в которую
> закладывается информация (предпосылки) и выходит продукт (следствия). То
> отверстие (воронка такая), в которое закладывается информация - это
> границы. В машине "Первая логика" эта воронка с квадратным раструбом :).
> И в нее можно засунуть только "квадратную" информацию. Если раструб
> треугольный, то квадратный сигнал в него не пролезет. То есть границы
> строго фиксированы (социальными правилами, личным опытом, комплексами,
> законами и т.д.)
> В машине "вторая логика" тоже есть такая воронка. Только она
> безразмерная и с изменяемой геометрией :) раструба и углом наклона.
> Владелец такой машинки может сам изменять все параметры сбора информации
> - выделять главное, отсеивать неважное, принимать в расчет то, что не
> "пролезало" в машинку первого типа.
>
> Менеджмент.
> Менеджмент - искусство управления.
> Стратегический менеджмент - искусство управлять, имея в виду отдаленные
> перспективы. Управлять "по большому счету". Менеджер прокладывает
> траекторию своих действий в событийном поле, сверяясь с некой моделью.
> У  него есть модель результата и модель действия.
> А модели кто строит? Да неважно кто. Раньше модели жили столетиями.
> Сейчас они меняются каждый день. Давным давно, видимо, в следствии
> малого количества факторов, малой информационной насыщенности, малых
> скоростей, ограниченности свободы модели поведения (алгоритмы) были
> весьма близки к реальной жизни. Раб, гнущий спину на хозяина, вероятно
> не подозревал, что можно жить как-то по другому, делать что-то другое -
> ну не было у него такой информации, потребностей других не было.
> Сейчас все иначе. Грядет информационная и скоростная перегрузка
> общества  и  человека.
> Тот, кто не сумеет эффективно прокладывать коридоры (проводить границы)
> в этих информационных массивах, рискует оказаться в центре личного или
> внешнего конфликта, неустойчиво и безуспешно двигаться или топтаться на
> месте.
> Грамотно оценил обстановку, провел границы - выделил, отсеял,
> проанализировал - четко построил необходимую модель - действуй в
> соответствии с такой моделью.
>
> Выводы.
> Стратегический менеджмент становится жизненно необходимым именно сейчас,
> когда плотность среды и скорость, с которой среда меняется, так высока.
> Сейчас тактический менеджмент становится тождествен стратегическому,
> потому что модели, с которыми работает именно тактический менеджмент так
> долго не живут. Нет, конечно, они живут, но становятся устаревшими -
> неадекватными реальности, очень быстро.
> Вторая логика - инструмент стратегического менеджмента - выходит на
> первый план. Если раньше она включалась раз в столетие (влияние на
> приоритеты революций, войн, эпохальных изобретений и открытий) то теперь
> необходимость в ней существенно, если не сказать больше, возросла.
>
>
> Всем привет!
> Макс.
>
> To Post a message, send it to:   klein-by@eGroups.com
>
> To Unsubscribe, send a blank message to: klein-by-unsubscribe@eGroups.com
>
> Your use of Yahoo! Groups is subject to http://docs.yahoo.com/info/terms/
>
>