[Date Prev][Date Next][Thread Prev][Thread Next][Date Index][Thread Index]

Рабочие_отношение_что_и_как?



Привет!

OS> Не привязывайся к специализации, Дарюс! Все гораздо пластичнее может
OS> быть. В специализации можно увязнуть по самые уши.

Да, Ольга.
Спасибо!

Дарюс

////


Olga Scotland, 2004 m. lapkriЙio 4 d., 14:26:

OS> Привет!

D>>>> Для того, чтобы менялось Сознание, нужны люди с такой склонностью и
D>>>> нужно время. И если у меня узкая специализация, то шансов найти таких
D>>>> людей совсем мало. Но другого пути я тоже пока что не вижу.

OS> Не привязывайся к специализации, Дарюс! Все гораздо пластичнее может
OS> быть. В специализации можно увязнуть по самые уши.

OS> Ольга

OS> \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\

D>>>> Привет всем!

D>>>> Уже некоторое время думаю над вопросом про рабочие отношения.
D>>>> Спросил себя:
D>>>> - возможно ли хорошие рабочие отношения построить у себя на работе?
D>>>> - где эта грань между эксплоататором и не эксплоататором?

D>>>> Выделил такие свойства хороших рабочих отношений: четкость, скорость,
D>>>> доброжелательность.
D>>>> Каким путем двигаться к намеченной цели? Пока что наметил два
D>>>> направления:
D>>>> 1) организовать работу таким образом, чтобы эти качества имели место
D>>>> проявляться;
D>>>> 2) самому быть примером.

D>>>> Другой вопрос - эксплоататор. Кто это? Ответ у меня такой: это тот,
D>>>> кто имеет какую-то выгоду от работы других, тот, кто других
D>>>> использует. Кто-то работает, а я на нем наживаюсь. Это, наверное, есть
D>>>> в 99% фирм. Оставшийся 1% - это те, кто работают вместе на равных.
D>>>> Но и здесь есть трудный момент - удержать это, когда приходит новый
D>>>> человек. Принять его на равных правах.
D>>>> А если копнуть еще глубже? Если это ЗАО, то у тех, кто стоит на
D>>>> истоках - акции, имущество, право на голос и т.п. В начале еще есть
D>>>> всякие моменты, типа пока новый человек научится работать, то пользы
D>>>> от него никакой, даже наоборот. Но годы идут. И вот я - уже становлюсь
D>>>> эксплоататором. Если и не в прямом смысле, то все равно - хорошое имя
D>>>> фирмы, новые технологии, престиж. Другим словом - стоимость акций.

D>>>> Можно установить человеку испытательный срок. Можно его уволить, если
D>>>> он не дотягивает. А если тянет - можно делиться всем. И вот нас двое.
D>>>> Сможем ли мы договориться насчет третьего? Четвертого? Пятого?
D>>>> Возможно ли это?
D>>>> Для того, чтобы менялось Сознание, нужны люди с такой склонностью и
D>>>> нужно время. И если у меня узкая специализация, то шансов найти таких
D>>>> людей совсем мало. Но другого пути я тоже пока что не вижу.

D>>>> Дарюс



-------------------------------
Надпрофессиональное образование - это качественно новый уровень образованности. Это система развития человека как менеджера и менеджера как человека.
http://nadprof.ru


Home | Date Index | Thread Index | Author Index

Klein-by Mailing List Archive
November 2004