Логика и менеджмент

[MAKC <maxxl@mail.ru>]

Привет ребята!
Привет Клейн!
Спасибо за лекцию в субботу, но еще большее спасибо за лекцию-беседу в
офисе зен.ру. Эх, как здорово, что я там оказался!


Ниже я попытаюсь изложить свое понимание роли второй логики и
стратегического менеджмента в нашей жизни.
К делу (постараюсь покороче):

Время. 
Время ускоряется. В одну единицу времени сегодня вмещается в несколько
раз большее количество событий, чем, скажем,  15 лет назад. 
Что это значит? События определяют поведение человека. Часть событий
(основные, веховые) определяют правила игры. Произошла революция в
семнадцатом - и последствия этого события определили жизнь целого
поколения. Кто-то остался "за бортом" истории, кто-то успел впрыгнуть в
паровоз, идущий в будущее. Да, и следующее поколение тоже жило по
правилам, установленным в первой половине 20-го века. То бишь: правила,
установленные однажды, действовали на достаточно большом промежутке
времени. И люди, живущие в этом промежутке, действуют по тем самым
правилам. Врубаетесь? Управление по отклонению :) 

Правила.
Что происходит сейчас? Жизнь (время) идет настолько быстрыми темпами,
что правила меняются с калейдоскопической быстротой. Уже поздно жить по
старым правилам. Тот, кто по ним живет, не вписывается в новые правила,
не успевает жить, не вписывается во время. Вспомните начало 90-х.С
конца 90-х в нашу жизнь активно вошел интернет. Установились новые, еще
более высокие скорости общения, скорости коммуникации. Мы получили
доступ к огромному количеству информации. Старые правила просто не
работают. Но это пол-беды. Новые правила образуются на наших глазах и
тут же сменяются еще более новыми. Управление своей жизнью "по
отклонению", сверка ее с устоявшимися законами дает частые сбои. Пришло
время управлять своими действиями, сверять их с обстановкой (со средой)
одновременно с изменением самой среды. Да даже, если и можно дождаться
"утряски, усушки" жизненных законов и жить по таким моделям, то это
гораздо менее эффективно, чем меняться одновременно со средой. Изменение
своего поведения одновременно с изменением среды является верхом
менеджерского искусства (не слишком смело?) - управлением по градиенту.
Чем занимается управление по отклонению? - изменением поведения в
соответствии с созданной моделью. Новые правила - новая модель.
Современный мир становится таким, что устойчивые модели не успевают
образовываться, они сменяются новыми, неустойчивыми моделями. Управление
по градиенту - управление без модели, или создание любой необходимой
модели. 

Логика.
Первая (формальная) логика - аппарат, трансформирующий поступающую
информацию в выводы в соответствии с известной моделью (алгоритмом). Мое
мнение - в современной жизни первая логика становится малоэффективной.
Модели-то устаревают. Алгоритмы все меньше соответствуют среде их
применения. 
Вторая логика - искусство проведения границ, создания алгоритмов. 
Существует сравнение логики (и первой и второй) с машиной, в которую
закладывается информация (предпосылки) и выходит продукт (следствия). То
отверстие (воронка такая), в которое закладывается информация - это
границы. В машине "Первая логика" эта воронка с квадратным раструбом :).
И в нее можно засунуть только "квадратную" информацию. Если раструб
треугольный, то квадратный сигнал в него не пролезет. То есть границы
строго фиксированы (социальными правилами, личным опытом, комплексами,
законами и т.д.) 
В машине "вторая логика" тоже есть такая воронка. Только она
безразмерная и с изменяемой геометрией :) раструба и углом наклона.
Владелец такой машинки может сам изменять все параметры сбора информации
- выделять главное, отсеивать неважное, принимать в расчет то, что не
"пролезало" в машинку первого типа.

Менеджмент.
Менеджмент - искусство управления.
Стратегический менеджмент - искусство управлять, имея в виду отдаленные
перспективы. Управлять "по большому счету". Менеджер прокладывает
траекторию своих действий в событийном поле, сверяясь с некой моделью.
У  него есть модель результата и модель действия. 
А модели кто строит? Да неважно кто. Раньше модели жили столетиями.
Сейчас они меняются каждый день. Давным давно, видимо, в следствии
малого количества факторов, малой информационной насыщенности, малых
скоростей, ограниченности свободы модели поведения (алгоритмы) были
весьма близки к реальной жизни. Раб, гнущий спину на хозяина, вероятно
не подозревал, что можно жить как-то по другому, делать что-то другое -
ну не было у него такой информации, потребностей других не было. 
Сейчас все иначе. Грядет информационная и скоростная перегрузка
общества  и  человека. 
Тот, кто не сумеет эффективно прокладывать коридоры (проводить границы)
в этих информационных массивах, рискует оказаться в центре личного или
внешнего конфликта, неустойчиво и безуспешно двигаться или топтаться на
месте.
Грамотно оценил обстановку, провел границы - выделил, отсеял,
проанализировал - четко построил необходимую модель - действуй в
соответствии с такой моделью.

Выводы.
Стратегический менеджмент становится жизненно необходимым именно сейчас,
когда плотность среды и скорость, с которой среда меняется, так высока.
Сейчас тактический менеджмент становится тождествен стратегическому,
потому что модели, с которыми работает именно тактический менеджмент так
долго не живут. Нет, конечно, они живут, но становятся устаревшими -
неадекватными реальности, очень быстро.
Вторая логика - инструмент стратегического менеджмента - выходит на
первый план. Если раньше она включалась раз в столетие (влияние на
приоритеты революций, войн, эпохальных изобретений и открытий) то теперь
необходимость в ней существенно, если не сказать больше, возросла.


Всем привет!
Макс.