Re: аудио-запись_с_лекции_2Л_в_бизнес_процессах 05.09.07З.

[Sambul <samrom@xxxxxxx>]

Ариес, спасибо! Да.

Павел, ты читаешь наши ответы на твои вопросы? :))
И дополню :))) - ответ Ариеса очень четко отвечает на вот этот твой
вопрос:

> Я уже несколько лет не могу понять - что же меня не устраивает в моем
> бизнесе. Вроде я сам создал его, первых людей сам нанимал...но вот
> фигня какая-то во взаимоотношениях. С одной стороны - чувство
> неудовлетворенности их работой (ну почему нельзя сделать вот так!!!) а
> с другой стороны чувство вины (денежный мешок).


Привет!
Рома

///


Вы писали 10 сентября 2007 г., 12:58:02:

> Рома, Паша, привет!

> Ромыч, круто, спасибо! Я добавлю два сутевых момента, которые лично я
> в этом выделяю.

> 1. Надпроф-компания невозможна без Надпроф-лидера (довольно простая и
> полностью изученная нами структура) или сообщества Надпроф-лидеров
> (то, в чем сейчас мы движемся). Нужно понимать, что именно лидеры
> отвечают за весь процесс и формируют его таким, каким он является и
> должен быть. Короче, если взять группу безумно продвинутых людей и
> поставить над ними неНадпроф-лидера, группа разбежится, как муравьи,
> из которых не получилось собрать слона.

> 2. Тонкий момент -- про сознание именно лидера или группы лидеров. Я
> называю это "чистота мотивации лидера". Здесь очень четко и критично
> разделение на форму и суть. Если я хочу развивать сознание и избираю
> бизнес как форму, либо если я делаю бизнес по приколу, либо если я
> что-то красивое делаю -- это одно. Другое дело, если я занимаюсь
> бизнесом, чтобы рубить бабки и только для этого. В голове, в сознании
> -- во всем должна быть некоторая штука, зачем тебе это надо, твоя
> личная, незамусоренная, незагрязненная мотивация. Какой лидер, такой и
> процесс. Если лидер правильно движется -- процесс идет правильно. Если
> лидер буксует или скатывается во вторичные штуки -- процесс либо
> глохнет, либо закукливается в "обычный бизнес".

> Привет!
> Ариес

> ////

> Вы писали 10 сентября 2007 г., 2:30:55:

S>> Павел, привет!

>>> По ходу лекции возникали вопросы - а возможно ли так строить бизнес в
>>> других областях?

S>> Да.
S>> Во многих, но и не во всех среди этих многих. Ограничения
S>> выстраиваются естественным образом: или креативность команды
S>> будет зашкаливать, тогда придется
S>> уходить в дизайн и рекламу и не заниматься прямыми продажами какой-либо продукции.
S>> Или многие сферы в любом случае не будут нравится, например: не
S>> интересно открывать точку на рынке по продаже холодильников, или даже
S>> открывать сеть цветочных магазинов, слишком это "просто", или еще чем торговать.
S>> Можно сказать, что как только собираются несколько продвинутых
S>> сознаний (а не плоское - это в любом случае продвинутое) - то выборы
S>> как правило делаются СРАЗУ в сторону "мирового господства", потому что
S>> если ты самый крутой - чего тебе цветами торговать?
S>> Потом тему "развитие сознания" (а не плоское сознание - это по аксиоме
S>> - развивающееся сознание или желающее развиваться) всегда сопровождает
S>> такой момент как "скорость движения через слои и темы", очень быстро
S>> многое прорабатывается и отпадает. Поэтому можно создать инженерное
S>> бюро, но через полгода/год все инженеры захотят построить мировое
S>> сверхзвуковое воздушное метро -- тогда придется или искать инвестора,
S>> или менять мир под проект :))), или народ сам разбежиться во что-то другое. :))

>>> А возможно ли подобрать людей от инженера до уборщицы с неплоским сознанием?

S>> Да.
S>> Но уборщицу, есть вероятность, что примется решение - нанять, недели
S>> через две. :) Чем больше команда - тем вероятность больше, чем меньше
S>> команда - вероятность меньше.

>>> А как осуществляется распределение прибыли в такой среде?

S>> По принципу "от каждого по способностям, каждому по потребностям".
S>> До какой-то критической массы команды деньгами может заниматься
S>> выбранный один человек, но выдавать "по требованию", причем
S>> "требование" всегда будет только необходимым, то есть не будет и не
S>> должно быть мотиваций взять денег - каких-то левых, при этом запросто
S>> может быть так, что кому-то нужен будет костюм за 2000$ и вообще
S>> смотаться отдохнуть куда-то -- деньги будут выдаваться :))
S>> При какой-то критической массе - коллегиально небольшим составом или
S>> этим же одним человеком - с постоянным показом финансового отчета
S>> перед всеми.

S>> Короче - это коммунизм. C той лишь основной составляющей, что многие
S>> понимают, что "равности людей" не существует. Есть крутые, есть
S>> подтягивающиеся, и все это понимают.

>>> Не есть ли обучение 2Л - идентификация людей, у которых она уже есть?

S>> Нет.
S>> Второй логике нужно учиться, если даже владеешь ею. :)) В том смысле, что
S>> Вторая логика - это не только уметь резать границы и управлять
S>> моделями, это еще и 18000 качеств и "Абсолютная шкала", и все это в
S>> контексте "движение к просветлению".

S>> Но так же да: это не обязательная дисциплина, без нее можно обойтись,
S>> мир живет без нее :), многие продвинутые и вообще качественные дела так же
S>> осуществляются без нее.

S>> По поводу "нужно учиться даже если владеешь": я встречал и встречаю и
S>> стремлюсь встречать многих людей, профессия которых связана с
S>> мышлением, те же адвокаты, врачи и многие менеджеры. Пока ни у одного,
S>> умеющего прекрасно мыслить человека я не встретил это некоторое
S>> качество, которое я наблюдаю непосредственнно в Ш2Л, что это такое - я
S>> пока изучаю, наверное выдающиеся способности :)), но ощущение общее
S>> одно - все-равно идет пробуксовка. У тех, кто развитию собственного
S>> мышления и самостоятельного мышления не уделяет специального внимания
S>> - всегда будет пробуксовка, для меня это уже точная информация.
S>> Пробуксовку могут компенсировать только развитые качества - вот этого
S>> к счастью немало. Именно на качествах и держится мир не уделяющий
S>> внимание мышлению.

S>> Для меня в последнее время еще стало очевидно одно, все больше и
S>> больше факторов смещяются в эту одну сторону - это чувство юмора. Иногда
S>> похоже, что оно и есть главное качество, которое накрывает шапкой все
S>> остальное. Если конечно сказать это перцу, который и к мышлению не
S>> прикасался, он сразу подумает что самые крутые перцы - это клоуны в
S>> цирке. Я другое имею ввиду. :)))

S>> Темы очень интересные, Паша, да.

S>> Привет!
S>> Рома

S>> ///



S>> Вы писали 7 сентября 2007 г., 19:23:32:

>>> Продолжение. Случайно нажал кнопку "отправить".

>>> По ходу лекции возникали вопросы - а возможно ли так строить бизнес в
>>> других областях? А возможно ли подобрать людей от инженера до уборщицы
>>> с неплоским сознанием? А как осуществляется распределение прибыли в
>>> такой среде? Не есть ли обучение 2Л - идентификация людей, у которых
>>> она уже есть?

>>> Привет.
>>> Павел.
>>> //////////////

>>> 07.09.07, Павел С<pavvap@gmail.com> написал(а):
>>>> Ариес, привет!
>>>>
>>>> Я вчера прослушал лекцию. Круто!
>>>> Я уже несколько лет не могу понять - что же меня не устраивает в моем
>>>> бизнесе. Вроде я сам создал его, первых людей сам нанимал...но вот
>>>> фигня какая-то во взаимоотношениях. С одной стороны - чувство
>>>> неудовлетворенности их работой (ну почему нельзя сделать вот так!!!) а
>>>> с другой стороны чувство вины (денежный мешок).
>>>>
>>>> А, оказывается, бизнес может быть другим.
>>>>
>>>>
>>>> 06.09.07, Alexey Kinyov<alexey.rudy@gmail.com> написал(а):
>>>> > привет!
>>>> >
>>>> > вот, не надо пароля:
>>>> > http://xfer.ksan.ru/belka/lecture_2L%20in%20business.zip
>>>> >
>>>> >
>>>> > Руди
>>>> >
>>>> > /////
>>>> >
>>>> > On 9/6/07, Yuka <yuka-korr@mail.ru> wrote:
>>>> > > Привет, Санка!
>>>> > > Требуют пароль :) Фейс-контроль не сработал.
>>>> > > Юка
>>>> > > ////
>>>> > >
>>>> > > >  Привет,
>>>> > > >  вот аудил-файл по вчерашней лекции 2Л в бизнес-процессах.
>>>> > > > ftp://xfer.ksan.ru/belka/lecture_2L%20in%20business.zip
>>>> > > > Санка///




-------------------------------
Надпрофессиональное образование - это качественно новый уровень образованности. Это система развития человека как менеджера и менеджера как человека.
http://nadprof.ru